增量预算法以历史期经济活动及预算为基础，结合预测期的经济活动及其他因素，对历史期项目及金额进行调整。缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要的开支，造成预算上的浪费。

零基预算法以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡形成预算。优点：不受历史期数据影响，可根据内外环境变化进行分析，更贴合企业实际；增加编制预算的透明度，有利于控制预算。缺点：工作量大，成本高，受管理水平及预测准确度影响。

固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础的预算编制方法。缺点：适应性差，可比性差。

弹性预算法又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。优点：考虑了预算期可能出现的不同业务量水平，贴近企业经营管理实际情况。缺点：编制工作量大；市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量（指产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。